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2010金凤凰年度总结大会召开
发布时间:2011/3/29 阅读:0次 来源: [关 闭]

 1月24日,金凤凰集团在沂景假日酒店举行了2010金凤凰年度总结大会暨2010年度优秀员工表彰大会。
    金凤凰集团领导在会上分别对2010年度工作进行了总结,并根据实际情况对今后的工作进行了详细的计划。大会同时对2010年度优秀员工进行表彰。


2010年度优秀员工与集团领导合影


2010金凤凰集团年度总结大会现场


临沂万兴都商业运营管理有限公司执行总裁、临沂万兴都物业管理有限公司总经理李海涛发言

          会上,临沂万兴都商业运营管理有限公司执行总裁、临沂万兴都物业管理有限公司总经理李海涛发言并根据实际情况对今后工作进行了详细的计划,内容如下:
    尊敬的董事长、各位同事:
    下面我就商业运营公司、物业服务公司2010年的工作作一下总结发言。并就2011年的工作计划安排作认真的报告。
        2010年:是开始收获的一年。
        20109月份,以原开发公司招商部、策划部为基础成立的万兴都商业公司正式挂牌运行,担负起万兴都商业公园的招商运营任务。这不仅仅是成立一个公司如此简单,它也意味着集团公司对招商工作的重视程度和全面化、科学化招商工作的全面展开。对于30多万平方米城市综合体来讲,招商任务比较艰巨。在公司成立之初我们提出了制度规范建设、企业文化建设、人才团队建设和招商业务推进四个车轮同时推进的总体经营战略,目标是如期完成万兴都项目的招商工作的前提下,为公司商业地产持续开发打好人才、体制、模式、资源基础。在这一总体发展战略、经营战略指引下,商业公司、物业公司确定了总体工作目标和计划,并上下同心认真的予以推行。具体情况如下:
    第一、制度规范建设
    制度化建设能够确保一个企业日常管理及经营能够程序化、规范化、专业化、精细化、持续化。我们在威海东龙集团规范成熟的规章制度及前期招商部、策划部的策划、招商流程作业指导文件基础上进行了因地置宜的修改完善,建立了比较完整的行政规章制度和策划招商作业指导书。并且在近期完成了后期商业运营的作业指导文件的编制。与08年成立并已经形成规范的物业公司所有的七大管理手册相结合,形成策划招商、商业运营、物业服务三线合一的全程商业运营管理服务体系。目前所有体系文件部分在执行中,部分在审核中。
    第二、企业文化建设
    董事长说过,“不想当老板的员工就不是好员工,不认同企业文化的员工就不是这个企业的员工!!”为什么公司如此重视企业文化建设呢?
    企业文化,是企业的灵魂。人与人外表相仿,之所以发展轨迹迥然而异,皆因文化有别;企业与企业外形类似,然而只有少数企业能在竞争中立于不败之地,这也源于优秀企业文化的支撑。任何企业都有文化,比如不好的企业文化有:迟到早退的文化、不团结的文化、不爱惜公司财物的文化……
    好的企业文化正好相反。一年企业靠运气,十年企业靠管理,百年企业靠文化。
    企业文化是企业的核心竞争力,良好的企业文化不但能够形成动力机制,影响企业员工的行为、提高员工的素质,增强企业凝聚力,还可以作为一种无形的企业力量,通过外围人群的认知和评价,影响企业整体形象和声誉。优秀企业文化熏陶下成长的员工也是真正的合格人才。一个具有优秀企业文化的企业会有一个非常优秀的员工团队,会有非常好的凝聚力、执行力和战斗力,才会使企业在残酷的市场竞争长期立于不败之地。因此,我们必须把企业文化的建设提高到战略的高度作为公司的重点战略目标之一认真对待。
    企业文化的建设过程,是需要全体员工共同参与的过程,就象人体的新陈代谢,是持续永恒的过程。真正的企业文化是铭刻在企业员工思想上、骨子里的烙印,是流淌在血液中的要素。从2010925日起全面启动的企业文化建设工作,是在制度建设的基础上,营造一种充满激情、民主、创意、永于承担责任、与企业同呼吸共命运的的工作氛围,通过文化建设以期达到不断增强企业凝聚力和向心力,努力构建和谐企业的目标。让每位员工在这个朝气蓬勃的企业中,以公司的核心价值体系为中心,准确的把握自己的定位,找到自己的理想,奋发向上。做到对自己负责,对公司负责,对社会负责。
    可能大家认真观察会发现,自从公司全面推动企业文化建设以来,企业文化建设工作已经初见成效,希望大家再接再厉。
    第三、人才团队建设
    敬业、专业、成长性和文化融合性是我们判断人才的最基本的考量标准。具体而言就是:责任心、专业技能、悟性学习能力和接受并融入公司企业文化的能力。因为我们打造这支团队的目标是形成长期发展的战略团队而不是短期的项目经营,是为公司未来发展和多项目复制打好基础的核心团队。
    商业公司成立的基础在人才团队方面是比较薄弱的。一直以来公司保持着很大的人才招聘力度,但是因为绝大多数商业人才基本聚集在一、二线城市,加之处于年度下旬招聘淡季和公司对新来人员非常严格的入职标准要求,虽然所有前来公司面试的应聘人员对公司及万兴都都有很高的评价,但是我们的选择结果有限,我对他们的判断是绝大多数专业技能非常强,但是缺乏敬业、尤其是缺乏企业文化融合性。四个月时间,累计面试人员达上百人,我们也从中选拔了一批员工补充到商业公司及物业公司,目前他们已经通过出色的表现顺利度过试用期,作为公司的新生力量在相应岗位上发挥应有的作用。当然,也有少数新员工在试用期因工作能力、责任心等问题被公司辞退,在此,希望大家引以为戒。从目前来看,我们现有的团队基本能够保证项目目前的招商运营和后期管理,但是,要能够保证2011年起万兴都项目的大规模全面招商和随之而来的商家全面装修开业目前的团队还有欠缺。再基于公司未来发展考虑更加远远不够,在人才战略上,临沂万兴都是人才培养的战略基地,今后所有新开发商业项目所需人才都需要在这里培养和输送,因此,人才招聘也是2011年公司重点工作之一。
    “内培外聘”是公司的人才选聘的基本准则,公司所有岗位人才的选聘首先考虑内部培养,其次是对外公开招聘。在公司成立之初我就提出了“拔高”要求,即:要求我们现有全体员工要充分利用这个机会,按照公司确定的合格人才标准,确定个人的进步目标。值得欣慰的是,四个月以来,公司大部分员工有了很明显的进步,其中尤以策划部、招商部进步明显。
2011年,我们有理由相信通过目前项目取得的招商成绩,加之年初非常好的招聘时机,春节后将是公司第二次补充公司人才团队的有利时机。
    四、招商业务推进
        20109月份全面招商开始前我们对临沂和全国市场进行了更为详实和客观的调研。补充更新了零售、娱乐休闲、餐饮、户外游乐四个板块的调研分析。对前期储备的600多家意向商户按业态、品牌、品质进行了初步筛选确定了219家商户作为可准入商户,并结合市场、商家及原商业规划对招商策略和计划进行了微调。深刻领会董事长关于招商运营的战略要求,即:“为保证项目的运营良性和经营持久性,本着对自己负责,对商家负责,对消费者负责,对社会负责的态度,进行全面地、科学地、优质地招商、选商,商家分批、分期进驻的原则,有计划、分时递进式开业的方式,真正做到进驻一家兴旺一家,有秩有序地将商家安好养好”,在此基础上,我们制订了相应的招商运营原则:
    第一、业态科学规划
    城市综合体项目的开发叫“造城”。所谓造城其最大的特点是其几乎具备所有的“城市功能”,当然行政功能除外。这就要求做到业态组合上全服务链、经营时间上全天候、消费人员上全客层。比如:万兴都由6大业态组成:酒店、公寓、写字楼、百货零售、文化景观、休闲娱乐。这6大业态可细分为20多个小业种,一百八十种经营内容。他们在经营内容、经营时间和消费客层上有差异化同时又有相关性。这就要求我们必须按照消费习惯和消费心理科学地进行规划,确定不同业态之间的关联度、营业时间的协调性等等全方位考虑,甚至不同的商家布置位置要细化到停车位资源的利用时差的问题。这项工作要求有很高的专业性、很强的责任心,同时,也意味着公司要放弃高回报的利润。因为20多个小业种有些业种是低租金的行业,比如文化产业。
    第二、战略招商
    为保证项目的运营良性和经营持久性,本着对自己负责,对商家负责,对消费者负责,对社会负责的态度,保证商家进驻一家兴旺一家。我们不能够盲目地引进所有商家。219家意向强烈的商家我们目前只选择了11商户作为第一批签约商家。在具体操作上我们实行了《商业计划书》审核机制,实行“市场准入制”,品质、品牌、经营内容、发展意识不适合的租金再高也不签约进驻。
    第三、战略运营
    遵守“射线原则”,我们必须保证入驻项目的商家80%以上会有效发展,并且形成今后公司开发的所有万兴都项目的战略合作伙伴共同发展。实现项目的复制。
    上述三个原则,我们可能会放弃一些利益,招商时间会延长,平均租金会降低,但是,我们将会获得长远的、巨大的经济效益、社会效益。
    按照董事长确定的招商原则,2010年招商工作取得可喜的成绩,截至201012月末,第一批签约商家11家,签约面积约16万平方米。目前11商户现场测量及装修方案已基本确定,春节后将全面开始装修。第二批正在商中,年前可确定5家。这16家全部是主力店。这些主力店作为整个项目的重点布置完毕以后,接下来将是大范围、全面的招商。
    同时,物业公司已经按规范程序对现场大部分物业进行了验收并作好交付准备。对于他们的努力工作在这里我代表公司予以肯定。
    年后的工作计划安排:
    第一、第二批招商工作3月底前结束,包括6万平方米百货店签约。目前洽谈的五家高端百货中,我们将优选一家在3月份初以前完成签约。第二批签约总面积约8万平方米。
    第二、第三批招商工作7月份前完成小零售商家、特色餐饮及四大主题街、配套服务等招商。
至此完成整体招商面积的90%,即约28万平方米。
    第三、开业目标:因各商家装修进度与工作量不同,总体将依照装修完毕即开业的原则,同时要求各商家五一前陆续开业,十一前全部开业。
    第四、制度规范建设、企业文化建设、人才团队建设全面推进,公司进入全面规范运营状态。
以上也作为商业公司、物业公司2011年的工作计划接受集团公司的考核。在此希望商业公司、物业公司全体员工继续发扬爱岗敬业、努力拼搏的工作作风,上下一心共同完成上述目标。
    在此同时代表商业公司物业公司对董事长、开发公司全体同仁对我们工作的支持表示感谢。
    希望2011年能够一如既往地支持我们。人对公司全体员工对我工作的支持表示感谢。
    祝大家新快乐。谢谢。


金凤凰集团董事长徐子栋发言

     金凤凰集团董事长徐子栋参加大会,并根据实际情况对今后的工作进行了详细的计划,内容如下: 
     各位同仁:
     大家下午好!
     新年新喜,万象更新,值此新年来临之际,我谨代表集团向您们表示最真挚的祝福。感谢你们一年来辛勤的工作!
    
在过去的一年里,各位同仁不畏艰难,开拓进取,为了公司的发展,付出了辛劳,锻炼了自己、壮大了公司。正是因为有了大家的辛勤工作,集团才得以快速地建立起发展的平台,各项工作取得了很大的成绩,这是全体员工努力的结果。集团不会忘记你们,也衷心感谢你们。现在,我们整个团队精神饱满,团结一致,为集团2011年拓展打下了坚实的基础。
    
激情与汗水成就了过去,理性和坚强必将铸就未来。2010年是集团辉煌的一年;是集团成功转型的一年;是集团品牌建设取得重大突破的一年;也是集团落实责任的一年。
     
金凤凰集团走过了17年的历程,17年来,集团由小到大,由弱到强,形成以地产开发为主的11家分公司;集团逐渐成长为房地产界的知名企业,并成功实现了的由住宅地产到商业地产的转变。这个转变,对集团而言是革命性的,商业地产是房产开发的金字塔最顶端,集团高起点进入并取得骄人成绩,充分说明了集团总体发展战略的正确性,也是我们17年来练内功,求稳,求实发展的必然结果。过去的一年里集团立足市场,实施品牌战略;加快项目建设、优化结构布局;推行精细化管理、挖潜降本增效;丰富文化内涵、打造和谐金凤凰,全面提升了集团核心竞争力。
    
各位同事,未来的一年,我们要抓住机遇,把握大局,审时度势,提升自我竞争力,提高赢利水平,为集团的长期发展不懈努力!
    
各位同事,未来的一年,集团将在保持稳定发展的基础上,把培养人才、引进人才、留住人才作为一个重要的工作任务,力求集团和人才的双赢,为集团做大做强提供坚强后盾。
    
各位同事,我们不但要有穿越困难的勇气,更要有不断超越自我的智慧。希望大家坚持把工作当成事业,为了自己,为企业,为社会,做一个有责任心的人。亲和、亲近、亲情的文化理念也将伴随着企业的长期发展,为客户负责,为社会负责,为员工负责,真正做到以人为本,形成“万业精聚,人兴财旺”之大好局面。
    
我相信,只要全体员工同心同德,我们必将赢得更加辉煌的成绩和更美好的明天!
    
最后,祝愿全体员工新年愉快、合家欢乐!
    
谢谢大家!

 
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